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       該工程于2009年6月15日開工，在設計變更多、材料供應不及時、施工場地狹窄等多種不利因素的影響下，這個分公司的現(xiàn)場管理、作業(yè)人員想方設法克服諸多困難和不利因素，變壓力為動力，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，搶抓施工進度。今年國慶、中秋節(jié)假日，這個工地員工不休息，晚上加班至22：30，以自己的實際行動向國慶60周年獻禮和向業(yè)主提供滿意的服務。現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理阮朝陽嚴格按照圖紙和合同及業(yè)主的要求，合理安排人力、機具，加強現(xiàn)場施工管理，采取一系列有效措施，確保工程進度的每一個控制點按時或提前達到。材料經(jīng)理吳臣忠不僅時常催促業(yè)主要求供貨商按時到貨，而且協(xié)助現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理抓施工。有時材料到貨不及時，為了避免窩工，他利用現(xiàn)有材料妥善安排作業(yè)人員“見縫插針”搞施工，晚上工人加班他們都到現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保整個工程施工進展。