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       4月21日，中?；瘜W華鶴煤化有限公司在鶴崗市召開“決戰200天”動員大會和3052項目高管會。鶴崗市委書記、市長張雨浦，副市長徐穎，中?；瘜WCEO兼總裁楊業新，執行副總裁陳愷，副總裁兼華鶴公司董事長廖乾及參建單位領導出席。公司董事長、黨委書記劉德輝應邀參加會議。
      上午，華鶴煤化公司在項目施工現場南端舉行“決戰200天”動員大會和大件設備氣化爐第一吊慶典儀式。首先，由華鶴公司黨委書記王浩飛作“決戰200天”動員講話。各參建單位代表相繼發言。楊業新、張雨浦先后作了講話。隨后，全體人員現場觀摩了十六化建大件設備150噸氣化爐的成功吊裝。
      下午, 華鶴煤化公司在該公司應急指揮中心召開高管協調會。會上,楊業新提出，華鶴3052尿素項目是國家振興東北老工業基地的重點工程，各家施工單位在施工過程中克服了雨季長、工期短、特大暴雪天氣等不利因素,圓滿完成了預期目標，希望各施工單位能夠保持能吃苦、勇奉獻的精神，爭創國家級優質工程。
       會后，劉德輝到現場察看了由東北分公司承建的尿素裝置及公用工程,并召集項目部管理人員召開關于“決戰200天”的補充會議。
       劉德輝強調：要做好項目，不能丟市場。丟了市場的損失，不是項目成本增加來衡量的。要注重做好與業主的溝通，及時了解捕捉信息，加強信息管理工作。
對項目運行，劉德輝提出了“注重兩個效益、做好兩個結算”的要求。兩個效益即社會效益和經濟效益，要把握好施工環節的每個細節來創造效益，通過簽證最大限度的爭取利益。兩個結算即對業主的結算和對勞務分包的結算，兩項要同步進行。他還闡述了公司2013年三個關鍵詞—問題、問責、問政，鼓勵大家圍繞項目出力，做好項目。