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為了落實集團公司信息化“諾必達”平臺在項目推廣和應用，2018年11月13日至14日，舟山浙石化項目部舉辦了為期2天的諾必達管道焊接管理系統V 3.0軟件培訓學習班。項目總工、焊接經理、質量經理和各裝置技術負責人等23人參加了培訓學習。

進入21世紀，在信息化智能化逐漸取代了人工紙筆記錄交底模式趨勢下，公司項目的施工管理也需要緊跟時代的發展步伐。運用諾必達軟件，既可以方便快捷的處理管道焊接工作量和進度統計，也可以實時檢查焊接工作的每日進展（日報）及合格率，還可以導出委托單和相關交工資料；同時也建立起公司關于焊接的數據庫，提高了管道焊接管理水平，項目實施過程積累的成熟經驗將擴散到全公司其它項目，為提升公司的管理水平打下基礎。

舟山浙石化項目各裝置管道焊接工作量巨大：80萬噸/年乙二醇裝置和120萬噸/年苯乙烯裝置的焊接吋徑數均在40萬達因左右；化工區工藝管網裝置、化工罐區裝置、污水處理場等三個裝置的焊接吋徑數均在20萬達因以上。雖然本項目焊接的數據量大，涉及材料類型多，以及軟件應用初期存在問題導致相關技術人員工作量很大，但是一定要利用好舟山浙石化項目這個有利平臺，堅定不移的把諾必達管道焊接管理軟件運用好。

在培訓中，培訓老師從軟件賬號建立到相關操作步驟學習，都是一步步教學，并在教學過程中，各位學員也在深入討論，發現問題并解決問題。通過這次培訓學習，焊接軟件已經落實到浙石化項目各裝置項目部，為公司的焊接數據庫打開了大門。