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為做好公司年度重點工作，扎實推進國資委、集團公司關于國企改革三年行動方案落實落地，推動公司順利實現“抗疫保收，雙百會戰”任務目標和年度各項經濟指標，11月7日，公司在岳陽基地召開2020年專題工作會議。公司黨委書記胡流芳出席并講話。公司黨委副書記、總經理周鴻對公司深化改革工作作安排部署。公司黨委副書記、紀委書記何玉文主持會議。
會上，胡流芳對公司目前存在的問題進行了深入的分析，對下一步工作進行了安排和部署。他在講話中指出，公司必須要大力推進改革工作。歷史告訴我們，只有改革才能發展，企業也需要改革才能屹立在競爭愈發激烈的市場中。對推進公司深化改革和精細化管理等方面工作，他提出了要求：一是提高政治站位，充分認識到改革的重要性，以改革推動公司不斷發展。各二級單位要積極主動謀劃，大力推進勞務隊伍和專職經營團隊建設，打造自己的核心作業層。二是全面深入推進精細化管理，用精細化管理推動公司高質量發展。各單位要轉變理念，授權有度，上下齊心管好項目；認真做實項目策劃，并將其列入考核；簽訂責任成本考核協議書，用獎懲機制推動項目責任落實；做好分包管理，建立分包合格名錄和黑名單制度，嚴格按合同監督分包商。三是樹立現金為王的理念，制定“兩金”壓降考核辦法，嚴格壓控“兩金”，推動公司持續健康發展。四是全力以赴做好“雙百會戰”后期工作，確保完成年度各項目標任務，推動“十三五”計劃完美收官。五是持之以恒抓好疫情防控和安全生產。當前的穩定形勢來之不易，安全生產要警鐘長鳴。要制定嚴密的措施，狠抓執行落實不放松，實現安全生產形勢根本好轉，推動公司完成年度各項目標任務。
周鴻在會上對深化改革三年行動工作進行了再次宣貫和安排部署。針對為什么要改革的問題，他強調，國有企業改革是黨中央、國務院和國資委的新要求，是推動企業高質量發展的必然選擇，也是公司創新發展、提高核心競爭力的現實需要。他指出，公司將通過“撤銷一批、合并重組一批、強化管理提升一批”的改革調整思路，對公司當前的經營生產組織模式進行改革，形成“7+1”市場布局，即7家綜合性分公司和1家建筑專業分公司。同時，通過改股權結構、治理架構、用人機制、分配機制等方式，在規定的時間節點前完成公司和三級企業的混合所有制改革和作業層實體打造。他強調，公司上下要提高認識，加強組織領導和宣貫引導，不等不靠，凝心聚力，推動公司深化改革工作落地落實。
會上，公司總會計師陳偉作了“兩金”壓降工作專題報告和今年1-10月份經濟運行分析專題報告。公司副總經理陳岳剛、馮永成分別對公司精細化管理推進工作和經營開發工作進行了詳細部署。各分公司經理分別就全年經濟指標完成情況、“兩金”壓降、精細化管理、深化改革等方面進行了匯報和表態發言。公司領導、高管、機關部室主任、分公司黨政負責人和財務系統業務經理共67人參加會議。 （通訊員 李柯）
