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10月8日下午，公司在岳陽基地召開今年1至9月經濟活動分析暨“大干150天”一階段工作總結及二階段動員部署大會。公司黨委書記、董事長胡流芳，黨委副書記、總經理周鴻出席會議并講話。
胡流芳在講話中要求：一是廣大干部職工要調整狀態，因事制策，改變工作思維方式，把熱血情懷投入到“大干九十天”會戰活動中來。二是要采取強有力的措施，全面推進各項工作。尤其要牢牢牽住“兩金”這個“牛鼻子”，充分認識“兩金”壓降工作與現金流、營業收入、利潤、內部融資貸款同頻共振的關系。三是要科學謀劃，確保完成各項任務。各單位要根據區域氣候條件，主動、合理籌劃項目施工進度，確保重點項目有序實施，為營收增長多作貢獻。
周鴻在講話中要求深刻認識當前的嚴峻形勢。指標完成較好的單位要立足全局、再接再厲，完成比較滯后的單位要自找差距、奮起直追。各單位要對標先進，查找問題，進一步落實責任，確保完成各項年度目標任務。同時，他對著力抓好營業收入、利潤、進度計價確認、經營性現金流等四項工作，進行了明確的部署安排。他強調，要精準施策，扎實開展“大干九十天”會戰活動，確保完成80億營收目標。
公司副總經理陳岳剛在會上對公司“大干六十天”會戰活動進行了總結通報，下達了各單位“大干九十天”會戰活動營收目標、職能部門會戰指標任務，并從制定實施方案、精心組織生產、積極開拓市場、落實安全生產責任制、做實勞務實名制、做好“兩金”壓降工作、統籌抓好疫情防控和生產經營、新聞宣傳報道等八個方面對會戰工作進行了具體部署。
會上，從公司年度主要預算指標完成情況、公司資金狀況、兩金壓降工作情況、存在的主要問題及下一步工作要求等四個方面，對公司前三季度經濟運行進行了深入分析。西部公司、江西公司作了會戰典型發言，東北公司、市政工程公司作了會戰表態發言。
公司副總工程師、工程管理部主任胡華偉主持會議。公司領導張勇、陳偉、周耀華出席會議，公司機關部室主任、副主任、業務經理，各分子公司班子成員、業務經理等人員參加會議。（通訊員 蔡鵬）
