CNCEC EN近年來，公司堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神為指導(dǎo)，貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策和工作部署，嚴(yán)格按照“三管三必須”的基本原則，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織體系，健全責(zé)任落實到位、投入保障有力、執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范、監(jiān)督考核有效、應(yīng)急處置有序的安全管理機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的安全保障。
壓實責(zé)任 推動管理網(wǎng)格化
項目安全管理網(wǎng)格化公示牌
聚焦全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動項目安全管理網(wǎng)格化。公司通過實行兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查網(wǎng)格化和項目現(xiàn)場區(qū)域管理網(wǎng)格化制度，明確各項目、各區(qū)域的具體責(zé)任人，構(gòu)建出“橫向倒邊、縱向到底、責(zé)任到人”的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步壓實了各單位、各部門、各崗位的網(wǎng)格化管理責(zé)任，形成了安全生產(chǎn)全員參與、全員負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好局面，實現(xiàn)了項目管理水平整體提升。
夯實基礎(chǔ)，推動現(xiàn)場規(guī)格化
公司召開重大事故隱患專項行動部署會議
聚焦安全基礎(chǔ)管理，推動項目管理規(guī)格化。公司通過不斷宣傳學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用集團(tuán)公司各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和圖集，開展“一月一主題”“隱患排查能手”“青春與安全同行”“優(yōu)質(zhì)班前會、周例會”等主題突出、特色鮮明的活動，不斷夯實了安全團(tuán)隊的基本功，推動了各類臨時設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雙重預(yù)防，推動管理清單化
西部公司北海玖龍紙業(yè)項目部開展安全大檢查
聚焦安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動安全管理清單化。公司通過動態(tài)開展危險源辨識評價，形成風(fēng)險分級管控清單，并按照管控清單檢查現(xiàn)場各項安全措施的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，按照“五定”原則落實隱患閉環(huán)管理，實現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移，從源頭上防范各類安全風(fēng)險，推動了安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化培訓(xùn)，推動行為規(guī)范化
公司舉行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和應(yīng)急演練觀摩會
聚焦安全教育培訓(xùn)，推動人員行為規(guī)范化。公司通過對安全系統(tǒng)人員進(jìn)行全面摸底排查，制定了“一人一方案”，并結(jié)合個人的實際情況制定了詳細(xì)的培養(yǎng)培訓(xùn)方案，每月至少開展兩次安全培訓(xùn)，并通過質(zhì)量安全簡報、質(zhì)量安全風(fēng)險提示、四化建質(zhì)量安全公眾號、事故警示通報等多種形式進(jìn)行事故警示教育，不斷提升全員的安全意識和技能，促進(jìn)了人員行為的不斷規(guī)范，有效地降低了各類安全事故的發(fā)生。
安全重于泰山，公司將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，牢牢守住安全生產(chǎn)的紅線底線，始終保持清醒頭腦，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，不斷擰緊安全閥，織密安全網(wǎng)，以時時放心不下的責(zé)任感，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以高水平安全助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
（通訊員 李志鵬）
