為確保圓滿完成2024年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)入四季度以來，華南公司扎實開展“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽，動員廣大干部職工搶抓施工生產(chǎn)關(guān)鍵時期，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)不斷掀起大干熱潮，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”。
上下一盤棋 統(tǒng)一思想破難關(guān)
為確保勞動競賽順利開展，華南公司黨總支成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽實施方案，為活動筑牢組織保障和制度保障；對各項目部和全體黨員進(jìn)行專題動員，要求大家緊扣競賽產(chǎn)值目標(biāo)、HSE目標(biāo)、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，充分發(fā)揮“兩個作用”，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同題共答、同頻共振，助推勞動競賽取得良好成效。
在競賽內(nèi)容實施方面，華南公司全面梳理新簽、在建和收尾項目情況，緊盯重點項目“時間表”“路線圖”，下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)，并強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。
在活動中，華南公司加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度與資源調(diào)配，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室主要負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查，通過生產(chǎn)例會、項目調(diào)度會等多種方式梳理阻礙施工生產(chǎn)困難，共同研究找出問題原因，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量，為廣大員工“沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)”提供思想上的“加速器”、精神上的“定盤星”。
職工齊奮進(jìn) 創(chuàng)新創(chuàng)效穩(wěn)生產(chǎn)
為圓滿完成任務(wù)，華南公司各項目部積極響應(yīng)號召，制定專項計劃，加強(qiáng)項目管理，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度，推動活動高質(zhì)量進(jìn)行。各項目部按時開展成本分析和工程核算，明確項目盈虧點，優(yōu)化人工、材料、機(jī)械配置，制定各項費用控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案；持續(xù)強(qiáng)化激勵抓提升，緊盯清收清欠、成本管控、開源節(jié)流、降本增效、二次經(jīng)營、風(fēng)險防范、項目收尾等全過程創(chuàng)效工作，不斷提升項目創(chuàng)效能力和水平。在全力推進(jìn)施工進(jìn)度的同時，華南公司高度重視安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、加大現(xiàn)場巡查力度等措施，全力保障安全生產(chǎn)。
項目捷報傳 交出合格“成績單”
自競賽活動開展以來，各項目部緊扣重點，梳理問題清單、找準(zhǔn)發(fā)力重點、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)同作戰(zhàn)、疏通堵點、解鎖難關(guān)，重大建設(shè)節(jié)點捷報頻傳。桂平農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用處理項目蒸煮罐設(shè)備吊裝成功；揭陽東粵化學(xué)項目水洗塔、解吸塔、穩(wěn)定塔、脫碳二塔及吸收塔吊裝成功，裂解單元構(gòu)3封頂；從化萬力輪胎項目配電房受電成功；天津埃克森美孚廠區(qū)提升改造項目儲罐投用；福建海泉化學(xué)醋酸乙烯項目和海南儋州污水處理廠項目等工程通過竣工驗收；貴州輪胎項目首條輪胎成功下線，書寫了“履約守信 奉獻(xiàn)精品”的高質(zhì)量答卷。
沖刺的號角已經(jīng)吹響，奮進(jìn)的腳步加速邁進(jìn)。華南公司將堅定信心、真抓實干，列出時間表、按下快進(jìn)鍵，以更加飽滿的熱情和充足的干勁提速競跑，進(jìn)一步掀起勞動競賽熱潮，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”，助力公司加快建設(shè)世界一流工程公司。
（通訊員 周天有）
