CNCEC EN近日，集團公司召開2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會、2025年黨建工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，公司召開2025年工作會議暨十四屆職代會、第十七屆工代會第四次全體會議和2025年黨建工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議。會后，公司各單位迅即組織傳達學習，聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”重點工作部署，結合實際研究貫徹落實舉措，努力以“一域之光”為公司高質量發(fā)展全局添彩。
西部公司
2月6日，西部公司召開專題會議學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，要深入落實集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，聚焦主責主業(yè)，加強一體管控，推動分公司“管理最優(yōu)化、效益最大化”。一要不斷提升市場開發(fā)能力，落實市場開發(fā)責任制，加大對西部地區(qū)重點項目的追蹤落地，建立與大企業(yè)、工程公司的友好合作關系。二要強化項目穿透式管理，推進全生命周期的風險管理體系，壓實降本，提升效能，加強生產運營管控，有效推進項目結算。三要切實防范安全環(huán)保風險，扎實開展安全治本攻堅三年行動，圍繞“強基固本年”不斷提升分公司安全管理水平。四要加強黨建引領，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務，堅持黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。五要加強團隊建設，注重青年人才培養(yǎng)，主動將優(yōu)秀青年職工放到關鍵崗位上去，培養(yǎng)青年人學技術、練本領、鉆業(yè)務，不斷提升分公司“造血”功能。
（通訊員 薛倩）
華北公司
2月7日，華北公司開展集團公司和公司系列重要會議精神“大學習”活動，并就抓好會議精神落實、高效推進全年各項工作進行研討。
大家紛紛表示，將以“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，圍繞“123456”總體工作思路全面落實2025年各項重點工作。一是堅定經營龍頭地位不動搖，樹立“人人都有開發(fā)經營的責任”理念，確保年度指標如期完成。二是以“現場”促“市場”，以現有成熟區(qū)域在建項目為依托不斷擴大品牌影響力，鞏固發(fā)展與大客戶的業(yè)務合作關系，培育市場營銷新的增長點。三是認真落實精益管理要求，做實“一項目一本賬”，狠抓二次經營和工程結算，以全過程、全鏈條、全周期穿透式管理，推進項目提質增效。四是多措并舉加強“兩金”管控、抓實款項回收，改善華北公司現金流。五是強化隊伍管理，選拔優(yōu)秀人才、深挖職工潛能，為提升華北核心競爭力積蓄人才優(yōu)勢。六是深入開展“基層黨組織建設質量提升年”主題活動,做優(yōu)“金色螢火蟲”黨建品牌，推動黨建工作全面進步全面過硬。七是要以“事不過夜、案不積卷”的工作作風，對職責范圍內的工作敢抓敢管敢干，定目標、定措施、抓成效，以優(yōu)異成績向公司交上一份滿意答卷。
（通訊員 李婧雯）
中南公司
1月26日，中南公司第一時間召開專題會議，傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體干部職工一要筑牢“思”字，提高政治站位，深刻領悟集團公司和公司系列重要會議精神，把推進分公司高質量發(fā)展作為首要政治任務；二要突出“穩(wěn)”字，錨定發(fā)展目標，全力推動分公司各項指標圓滿完成；三要立足“干”字，鼓足干勁、精準發(fā)力，確保安全優(yōu)質高效完成重點工程建設任務，為分公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基；四要聚焦“優(yōu)”字，整合資源、凝聚合力，做強中南地區(qū)經營主陣地；五要堅持以人為本，優(yōu)化完善人才考核辦法，全力打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍，為分公司高質量發(fā)展提供源源不斷人才支撐。
（通訊員 舒佳露）
江西公司
2月6日，江西公司召開專題會議傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神，動員全體干部職工收心歸位、乘勢而上，奮力開創(chuàng)分公司高質量發(fā)展新局面。
會議要求，一是要認真貫徹落實公司各項決策部署，系統謀劃2025年工作思路和具體措施，把各項工作要求領會好、部署好、落實好，真抓實干、善作善成，切實將學習成果轉化為推動工作的強大動力，凝心聚力推動各項工作再上新臺階。二是要聚焦重點項目建設，推動科技創(chuàng)新，強化市場營銷，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。三是要加強黨的建設，深入推進分公司黨建品牌融入日常生產經營工作。四是要加強統籌調度，力爭實現第一季度“開門紅”。
（通訊員 蘇晨）
安裝工程公司
2月7日，安裝工程公司召開專題會議傳達學習集團公司和公司系列重要會議精神。
會議要求，分公司全體職工要切實保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，確保各項工作落實到位，全面提升一體管控水平，為完成年度各項目標任務開好局、起好步。一要強化隊伍建設，打造一支高素質、高效率的施工管理團隊。二要做好項目前期策劃，合理配置資源，提升在建項目的專業(yè)保障能力。三要建立健全各項管理制度，加強項目成本管控，強化在建項目履約能力，以現場保市場，確保一季度營收“開門紅”。四要推動技術創(chuàng)新，重點推廣全自動焊接在施工現場的應用。五要加強黨建引領，提升黨支部政治功能和組織功能，為分公司高質量發(fā)展提供堅強政治保障。
（通訊員 張婷 周嘉怡）
