CNCEC EN在施工現(xiàn)場的晨光里，在設(shè)備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動的屏幕前……無數(shù)個平凡崗位上的身影，正以日復(fù)一日的堅守與創(chuàng)新，書寫著踐行中國化學“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實干答卷。
這里有安全員對隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細算的“戰(zhàn)略算盤”，讓精益管理在點滴節(jié)約中落地生根；有技術(shù)員在BIM建模、自動焊技術(shù)里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實踐中迸發(fā)活力……每一個小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細胞工程”。
中國化學四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們在技術(shù)攻關(guān)、成本管控、風險防控等戰(zhàn)場上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對“用五年時間再造一個更高質(zhì)量中國化學”的鏗鏘作答。
中南公司張浩：預(yù)算員的“三量聯(lián)審”成本保衛(wèi)戰(zhàn)
作為安裝專業(yè)預(yù)算員，我的工作臺上始終擺著兩張對比表：一張是3年前手工測算的誤差記錄，一張是如今數(shù)字化管理的精準數(shù)據(jù)。3年來，我將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理理念貫穿投標報價、成本管控全流程，累計參與4個總承包項目結(jié)算，推動成本測算準確率從88%提升至95.2%。
投標階段，我參照類似項目分包合同與材料價格，建立動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫，精準匹配12個在建項目的材料單價與勞務(wù)單價，使報價競爭力評估效率提升60%。3年來，我累計完成84份投標成本測算，識別出400余項清單描述與施工工藝不匹配問題，為投標報價規(guī)避潛在風險超50萬元。
項目執(zhí)行期間，我依托數(shù)字化平臺實時抓取施工量數(shù)據(jù)，與合同清單量、圖紙量開展“三量聯(lián)審”。在湖北云凈磷非標制作項目中，通過對比發(fā)現(xiàn)5處非標設(shè)備制作施工量偏差，及時叫停超付申請，避免資金損失20萬元。當施工班組通過移動端實時查看審批進度，當材料員依據(jù)系統(tǒng)限額領(lǐng)料，我深刻體會到：預(yù)算管理不再是“紙上談兵”，而是通過數(shù)據(jù)流動消除管理盲區(qū)的“神經(jīng)中樞”。
有人問：“預(yù)算員的價值怎么衡量？”我指著系統(tǒng)里跳動的成本曲線：每一次精準測算，都是對“精益管理穿透”的踐行；每一次風險預(yù)警，都是對“價值創(chuàng)造”的貢獻。作為新時代青年，我始終相信：當預(yù)算數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略目標同頻，當個人成長與公司發(fā)展共振，小崗位也能成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵齒輪”。
安裝工程公司王久榮：技術(shù)員的“數(shù)字化撥量”攻堅戰(zhàn)
上午9點，陽光斜照進辦公室，我敲下回車鍵，打印機吐出的材料清單精準匹配管線圖紙。作為項目技術(shù)員，工程量撥量軟件已成為我的“數(shù)字化武器”，在設(shè)計變更與材料管控的戰(zhàn)場上，演繹著效率與精準的雙重蛻變。
還記得初涉管線施工時，手工扒料如同深陷“數(shù)字迷宮”。成百上千的管件參數(shù)在圖紙上跳動，錯算一個法蘭墊片就可能延誤工期。直到公司推廣工程量撥量軟件，我嘗試將首張圖紙導入——短短幾分鐘，管線支架、閥門等上百項材料明細自動生成，效率比手工計算提升數(shù)10倍，參數(shù)匹配準確率高達95%以上。這個“數(shù)字助手”讓我第一次感受到科技與一線的深度共振。
軟件的真正價值在設(shè)計變更中凸顯。上月裝置區(qū)泵入口管線圖紙整體變更，我連夜導入新版圖紙，軟件瞬間生成最新材料清單。次日早班會上，班組長拿著精準的領(lǐng)料單感慨：“3趟倉庫往返的時間，被小王的‘數(shù)據(jù)魔法’省下來了！”從被動應(yīng)對到主動駕馭，我逐漸理解：每一個精準的撥量數(shù)據(jù)，都是澆筑“智慧工地”的混凝土；每一次人機協(xié)同，都是為“135”戰(zhàn)略夯基壘臺。
如今，我能同時駕馭三維模型與材料數(shù)據(jù)庫，從“技術(shù)小白”成長為“復(fù)合型技術(shù)員”。那些跳動的代碼背后，是一線經(jīng)驗與智能軟件的雙向賦能。當看到施工班組用移動端實時查看材料數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)材料員依據(jù)系統(tǒng)限額領(lǐng)料，我更加確信：數(shù)字化不是冰冷的程序，而是讓管理有溫度、讓戰(zhàn)略可觸摸的橋梁。
水利設(shè)計院曾鑫：安全管理的“三查三改”踐行者
晨曦微露，我快步走向辦公室。2025年度工作清單上，安全生產(chǎn)會議籌備、隱患排查治理等任務(wù)有序列項，每一項都錨定“零事故”目標，深度踐行中國化學“135”戰(zhàn)略中“綠色安全、創(chuàng)新驅(qū)動”理念。我常告誡團隊：“安全無虛言，貴在踐于行?！?o:p>
籌備設(shè)計院2024質(zhì)量安全環(huán)保總結(jié)暨2025一季度安全生產(chǎn)工作會時，我系統(tǒng)梳理形成《安全環(huán)保重點任務(wù)清單》，以“責任制落實”和“隱患閉環(huán)管理”為雙核心，細致復(fù)盤2024年33項隱患整改。針對一季度工作，創(chuàng)新提出“三查三改”管控體系：查制度漏洞、查現(xiàn)場風險、查培訓盲區(qū)，同步建立責任到人、時限到天、效果量化的三級管控機制。會后立即推動責任狀簽訂，將安全責任層層壓實到每個班組。
首輪安全生產(chǎn)檢查中，我協(xié)同管理層深入工程一線，對安全方案落實、防汛措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展地毯式排查。在某項目發(fā)現(xiàn)腳手架材料堆放隱患，當即責令責任方24小時內(nèi)完成整改。借鑒外部培訓經(jīng)驗，我主導打造“案例+實操”安全課程，通過動畫模擬、消防演練提升培訓實效，首場培訓便吸引超200人參與，參訓率達98%。
依托中國化學戰(zhàn)略指引，我們搭建“目視化+數(shù)字化”雙平臺：用紅黃綠三色標識劃分風險區(qū)域，實現(xiàn)隱患整改全程可溯；創(chuàng)新開展班前“安全微課堂”積分活動，激發(fā)全員參與熱情。一季度，安全生產(chǎn)檢查覆蓋率達100%，隱患整改率保持100%。這些數(shù)字背后，是團隊對“安全環(huán)保固本”的執(zhí)著堅守，更是安全管理崗位與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振的生動注腳。
