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11月14日，中國化學工程第四建設有限公司董事會召開2025年第5次會議。公司黨委書記、董事長周鴻主持會議，黨委副書記、總經理、董事唐文方，公司外部董事召集人張傳玉，董事李光明、康建斌出席會議。集團公司綜合管理部副部長譚華列席會議并進行工作指導。
會議聽取并充分肯定公司前三季度工作取得的成效，審議通過了12項議案。集團公司綜合管理部副部長譚華就進一步加強董事會建設提出要求。與會董事圍繞優(yōu)化經營布局、深化一體管控與穿透式監(jiān)管、強化風險防控等重點工作深入研討并達成共識。外部董事結合四化建發(fā)展實際，就扎實推進下階段工作提出三點建議。一是聚焦主責主業(yè)，培育差異化競爭優(yōu)勢，主動探索EPC市場開拓路徑和差異化競爭優(yōu)勢，增強可持續(xù)發(fā)展動能；二是深化精益管理，全面推動工程項目精益管理提升行動落地，以精細化、效益化為導向，提升項目盈利水平和履約能力；三是嚴守合規(guī)底線，嚴格遵循國資委及集團公司監(jiān)管要求，規(guī)范招投標、分包管理、資金使用等重點環(huán)節(jié)，加強內控機制建設，保障企業(yè)穩(wěn)健運行。
為深入了解基層實情，11月13日，外部董事到公司設計研究院開展專題調研。座談會上，在聽取設計研究院工作情況匯報后，外部董事對設計研究院的技術創(chuàng)新成效給予肯定，指出其作為公司技術創(chuàng)新體系的關鍵力量，要立足新階段，把握行業(yè)趨勢，發(fā)揮技術引領作用助力公司高質量發(fā)展。一要推進設計精細化發(fā)展，通過標準化設計、模塊化建設與數字化交付提升品質效率。二要嚴格把控合規(guī)與安全底線，完善設計審查機制，建立質量責任追溯體系，從源頭防范工程風險。三要強化創(chuàng)新驅動，加強產學研合作，培育差異化競爭力，為加快建設世界一流工程公司提供技術支撐。
公司黨委副書記、紀委書記張勇，副總經理馮永成，董事會秘書、工會主席胥正旺等分別參加會議或陪同調研。
（通訊員 陳禎 彭育雨）
