CNCEC EN管理精益求精，發展方能生生不息。本專欄聚焦管理變革與效能提升，深入解讀“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優先”的實踐智慧。我們分享從“改革精神”中汲取的勇氣，探索如何通過“持續學習”激發組織活力。其核心，始終是為了夯實“公司富強”的根基，拓展“員工幸福”的空間，為實現世界一流的愿景鍛造最強大的內核動力。
公司召開2025年度機關部室述職考評會
為全面總結2025年度工作成效，系統謀劃2026年重點任務，近日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地組織召開2025年度機關部室述職考評會。公司在岳領導班子成員、副三總師、機關各職能部室負責人及業務經理參加會議。
會上，公司專職副三總師、機關各職能部室主要負責同志依次進行現場述職，圍繞年度工作完成情況、主要亮點、存在問題及改進方向、2026年工作計劃等方面進行匯報，全面“曬成績”、深入“查問題”、清晰“講計劃”。述職內容緊扣公司發展大局，堅持用數據和實績說話，呈現了一場高質量的年度工作“集中檢閱”和成果“公開晾曬”。
此次述職考評會，既是一次全面的“回頭看”，更是一次凝心聚力的“再出發”。通過述職考評，進一步統一了思想、明確了方向、壓實了責任，公司機關將以此次述職考評會為契機，對照問題補短板、對照要求抓落實，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動公司各項工作提質增效，譜寫公司高質量發展新篇章。
（通訊員 廖玉堂）
公司召開2025年度設材系統工作總結暨科長述職會議
2月2日，公司以“現場+視頻”形式召開2025年度設材系統工作總結暨科長述職會議，圍繞“總結過往、規劃未來、凝聚共識、提升管理”主題，系統部署相關工作。公司總經理助理何學杰，采購部負責人，各二級單位分管副經理、設材科科長及全系統200余人參加。
會上，采購部作年度工作匯報，全面總結系統建設、采購管控、設備材料管理等方面成效，剖析現存短板并明確改進方向。11家二級單位及重點項目設材科科長依次述職，聚焦履職成效、問題不足及2026年計劃作詳實匯報。
何學杰充分肯定設材系統年度成績，指出了公司在EPC采購、全周期管控等領域存在的深層次問題，強調2026年要著力推動實現“三個根本轉變”：一是管理理念要從“供應保障”轉向“價值創造”，二是管理體系要從“各自為政”轉向“三級聯動”，三是管理手段要從“經驗驅動”轉向“數字賦能”。全體設材人員要爭當“精算師”，推動設材系統工作上臺階上水平。
此次會議為公司設材系統2026年工作錨定方向，設材系統將持續夯實基礎、破解難題，推動采購與設備材料管理提質增效，為公司高質量發展筑牢支撐。
（通訊員 梁勇強）
