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為貫徹落實公司“抗疫保收，雙百會戰”活動，確保江蘇分公司舟山二期乙二醇項目按期完成節點目標，8月1日，由項目經理李俊江牽頭，召開“百日攻堅戰”會議，就如何加快推進乙二醇裝置土建收尾及安裝增速，保質保量地完成節點目標等問題，逐一進行深入細致的分析研究，進一步清理工作思路，全力以赴、抓落實、推進度、破難題。

為順利實現項目建設目標，項目部從五個方面著手：一是動員整個項目人員，集中人力、物力投入項目建設，做到上下一心，團結奮進，克堅攻難，勇奪勝利。二是倒排計劃，有序推進。根據項目目標，項目各相關部門以倒計時方式排好工作計劃，抓好每個節點，解決疑難問題，做到心中有數，工作有序，抓大環節不忘小細節。三是加強協調，通力協作。主動與業主相關部門加強協調，盡力得到業主的支持配合，解決好與項目實施有關的問題。四是明確分工，責任到人。積極配合攻堅領導組，進一步將項目目標進行明確分工，將責任落實到項目部每個主要成員和各個部門，定期檢查進度情況，分析問題，匯報進度，研究解決方案。五是強化考核，實行督查。進一步完善項目目標考核辦法，以項目建設為重點，對項目每個部門、每個施工隊進行周查、月評、季考。著力在項目上形成狀態良好、干勁充足、方法講究、優質高效的工作氛圍，確保二期乙二醇按期順利交付完成。（通訊員 朱超群）