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為持續(xù)深入開(kāi)展“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”活動(dòng)，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本效益任務(wù)指標(biāo)，11月16日下午，建筑工程分公司在岳陽(yáng)中心城區(qū)污水項(xiàng)目部開(kāi)展了“提升項(xiàng)目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”專(zhuān)題交流研討會(huì)。

會(huì)上，各部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次對(duì)項(xiàng)目管理方面的弱項(xiàng)進(jìn)行梳理，分別就項(xiàng)目信息管理、物料管理、分包管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、涉及費(fèi)用聯(lián)系單的編審、簽證、結(jié)算佐證資料質(zhì)量、回款等方面，結(jié)合工作目標(biāo)、公司規(guī)章制度及管理辦法要求，查找在執(zhí)行落實(shí)上存在的差距和不足。

分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理何學(xué)杰提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，以高質(zhì)量的項(xiàng)目管理推進(jìn)完成全年?duì)I收及收款目標(biāo)。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證、結(jié)算、收款。三是持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理。四是統(tǒng)一思想，以更加昂揚(yáng)的斗志、飽滿(mǎn)的熱情投入工作。

（通訊員 李穎）