CNCEC EN戰鼓催征，沖刺正酣！當“十四五”收官的號角吹響，中國化學工程第四建設有限公司的建設者們正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，在海內外項目工地上奮勇爭先——從化工園區的裝置攻堅到新能源項目的晝夜奮戰，從海外工程的履約沖刺到民生工程的品質堅守，處處涌動著“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的奮進熱潮。
本專欄聚焦公司各單位“大干四季度”的生動實踐，激勵全體四化建人以“決戰決勝”的姿態，沖刺收官之戰、筑牢發展之基，為“十四五”畫上圓滿句號，為“十五五”打下堅實基礎！
中南公司云南磷酸項目開工
近日，由中南公司承建的云南磷化集團有限公司30萬噸/年磷酸濃縮裝置產能提升項目在昆明晉寧區正式開工。
該項目是云南磷化集團優化產業布局、強化核心競爭力的關鍵舉措。項目聚焦磷酸生產效能提升，核心建設一套磷酸濃縮主裝置，涵蓋建筑、結構、工藝、設備、給排水、電氣、儀表等多專業協同施工，總建筑面積達2397.52平方米，建成后將助力企業實現提質增效、轉型發展，進一步鞏固其在磷化工領域的行業優勢。
作為項目EPC總包單位，中南公司將充分發揮在化工工程建設領域的專業優勢與履約經驗，組建精銳施工團隊，細化施工組織方案，嚴格把控建設標準與施工節點。項目團隊將秉持“生命至上、安全發展”的安全理念，強化全過程質量管控，精準銜接各專業施工環節，全力打造優質工程、標桿工程，高質量完成項目建設任務，為公司加快建設成為世界一流工程公司作出積極貢獻。
（通訊員 張唐駿）
西部公司內蒙古深能制氫項目核心設備全部吊裝就位
近日，隨著最后一臺2000立方米撬裝分離設備精準落位，西部公司內蒙古深能制氫安裝工程項目核心設備吊裝任務圓滿完成，為公司“大干四季度、決勝十四五”注入強勁攻堅動能。
自“大干四季度”勞動競賽啟動以來，項目團隊直面內蒙古冬季低溫嚴寒、大件設備長途運輸協調難度大等多重挑戰，以精益化管理破解施工難題。通過提前預判風險點、優化人力與機械資源配置，反復推演打磨吊裝方案；細化安全管控措施，筑牢安全生產防護屏障，高效完成12套大型撬裝分離設備、48臺電解槽及12臺純化設備的精準吊裝就位。
作為鄂托克旗能源轉型、綠色經濟發展的重點標桿項目，該項目建成后將成為內蒙古綠氫產業發展的重要支撐。不僅能完善區域綠色能源產業鏈條，更可為氫能技術產業化提供可復制、可推廣的實踐示范，助力實現生態保護與經濟發展協同提升，彰顯公司在新能源領域的專業實力與央企擔當。
下一步，項目全體參建人員將持續發揚“追求卓越，奉獻精品”的質量理念，聚焦管道連接、電儀電纜敷設、儀表安裝調試等后續關鍵工序，錨定“安全零事故、質量零缺陷、進度零延誤”目標全力沖刺，確保項目如期投產達效，為公司高質量發展勇立新功。
（通訊員 葛光耀 薛倩）
公司東北地區周轉庫在沈陽投入運營
近日，公司東北地區周轉庫在沈陽正式投入運營，標志著公司在優化區域供應鏈布局、深化屬地化經營戰略上邁出關鍵一步。
該周轉庫選址沈陽核心物流樞紐區域，依托當地優越的地理位置與交通網絡優勢，精準對接東北區域各項目物資需求。此前，東北區域項目存在自有機械設備保養維護分散、閑置物資存放零散、跨項目調度響應滯后等問題，一定程度上影響了資源利用效率。新周轉庫投用后，將同步承載“物資蓄水池”與“流轉加速器”雙重功能：一方面通過集中化、標準化倉儲管理，實現機械設備、周轉材料、閑置物資的統一存放、專業養護與精益管控，有效降低分散存儲成本損耗，減少資源閑置浪費；另一方面憑借高效的調度機制，快速響應區域內項目物資需求，大幅提升周轉材料復用率與調度效率，為項目施工履約提供堅實的物資保障。
以周轉庫啟用為契機，東北公司將全面強化倉儲管理能力建設。嚴格落實公司管理要求，構建“入庫檢驗—在庫養護—出庫復核”全流程閉環管控體系，緊盯物資存儲、保養、調度關鍵環節；健全倉儲管理制度規范，加強倉儲團隊專業技能培訓，提升運營標準化水平；著力將周轉庫打造成區域供應鏈協同核心樞紐，進一步優化屬地化資源配置，增強區域市場競爭力。
下一步，公司將持續優化區域供應鏈布局，充分釋放周轉庫戰略價值，以供應鏈升級賦能業務發展，為公司高質量發展提供有力支撐。
（通訊員 李若男 馬域林）
