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       5月13日，公司在岳陽(yáng)基地召開了部室主任下基層調(diào)研報(bào)告會(huì)，全面檢驗(yàn)調(diào)研成果。公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝作了總結(jié)講話，并提出了具體要求。公司在基地的150余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理何玉文主持。
       4月1日至4月30日，公司組織公司機(jī)關(guān)13名部室主任開展了為期1個(gè)月的下基層調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研中，13名部室主任通過召開會(huì)議、交心談心等形式詳細(xì)了解各二級(jí)單位的情況。在會(huì)上，他們分別圍繞所調(diào)研的單位，就傳達(dá)公司職代會(huì)、工作會(huì)議精神，開展學(xué)習(xí)臺(tái)塑活動(dòng)，幫助指導(dǎo)基層單位解決難題、加強(qiáng)管理等調(diào)研情況向與會(huì)職工進(jìn)行了報(bào)告。通過評(píng)比，公司經(jīng)營(yíng)部主任何國(guó)平、項(xiàng)目管理部主任徐保文、黨群工作部主任鄒建華的調(diào)研報(bào)告分別榮獲第一、二、三名。
       劉德輝在會(huì)上對(duì)13位部室主任圓滿完成此次調(diào)研任務(wù)作了充分的肯定，并要求各部室主任在取得現(xiàn)有調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)所調(diào)研單位進(jìn)行為期1年的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，以確保公司整體水平的提升。他要求各部室主任切實(shí)履行當(dāng)家作主的責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高能力，敢于管理，善于管理。
       對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是公司員工要規(guī)范好自已的生命戰(zhàn)略，制定發(fā)展方向，并落實(shí)到本職工作崗位上去。二是要建立一個(gè)良好的思考模式，運(yùn)用多種方法和途徑解決問題。三是要有強(qiáng)烈的毅志力，養(yǎng)成好的潛意識(shí)。四是要堅(jiān)定做好工作的信心，堅(jiān)信公司一定能成為行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)。