在施工現(xiàn)場的晨光里，在設備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動的屏幕前……無數(shù)個平凡崗位上的身影，正以日復一日的堅守與創(chuàng)新，書寫著踐行中國化學“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實干答卷。
這里有安全員對隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細算的“戰(zhàn)略算盤”，讓精益管理在點滴節(jié)約中落地生根；有技術員在BIM建模、自動焊技術里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實踐中迸發(fā)活力……每一個小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細胞工程”。
從即日起，中國化學四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們在技術攻關、成本管控、風險防控等戰(zhàn)場上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對“用五年時間再造一個更高質(zhì)量中國化學”的鏗鏘作答。
中南公司李選濤：筑牢安全防線的施工現(xiàn)場攻堅記
作為湖北宜化保險粉項目安全員，我每天戴著安全“四件套”（安全帽、記錄儀、對講機、反光背帶）穿梭在管道與設備之間。上月底，我檢查工藝管道管廊穿管吊裝作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)吊車吊帶有1處破損，立即叫停更換。事后管三隊安全員林工感慨：“這要是吊到半空斷裂，后果不敢想象！”類似這樣的“火眼金睛”時刻，是我踐行“安全治本”的日常。4月份我累計揪出隱患95項，小到設備合格標簽模糊，大到吊車支腿靠近排水溝未墊鋼板，做到把事故苗頭按滅在萌芽期。
公司每月組織開展安全主題月活動，讓項目的安全文化“活”起來，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅行動，讓每月安全主題“接地氣、見真章”：4月，我們開展了“防微杜漸，安全防線要筑牢”主題活動，項目部組織各班組錄制安全交底視頻，各隊伍安全員在早班會上，針對各類特殊作業(yè)進行相應交底并上傳視頻，通過“多啰嗦、磨耳繭”逐步提升施工人員安全意識。根據(jù)自己的經(jīng)驗，我自編自導拍攝了一個“汽車吊安全管理”科普類視頻。通過第一人稱視角解說的方式，為大家講解如何進行一次安全的、合理的吊裝作業(yè)。通過這一系列活動開展讓源自一線的安全智慧，從我們的手上“傳到”大家的手上，營造“人人講安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
我叫詹維正，是河南神馬芳綸項目的材料員，別人眼里的小崗位，卻連著集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的大棋局。每天和鋼筋、水泥、螺栓打交道，看似瑣碎，但每一筆賬、每一份料單，都關乎成本、效率和安全。
科技創(chuàng)新，信息化讓材料管理更精準。公司推進“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，材料管理也得跟上。過去靠手工記賬，現(xiàn)在用上了“化學運營倉儲管理平臺”，材料進出庫一鍵錄入，庫存實時更新，再也不用翻厚厚的臺賬找數(shù)據(jù)。我還嘗試用BIM技術輔助材料計劃，提前模擬施工需求，避免錯買漏買。有一次，通過系統(tǒng)比對，發(fā)現(xiàn)某型號鋼筋庫存充足，直接調(diào)撥使用，省下了12萬多元采購成本。小創(chuàng)新，也能省大錢。
精益管理，每一分錢都要花在刀刃上。“精益管理穿透”不是口號，而是實打?qū)嵉男袆?。材料進場前，我會提前規(guī)劃堆放場地，分類碼放，避免二次搬運浪費人力；領料時嚴格執(zhí)行“兩定額三標準”，超量領用？不行！必須技術部簽字。有人嫌麻煩，我說：“省下的就是賺的?！蓖藥鞎r更是精細，甲供材料退回業(yè)主，乙供余料調(diào)往其他項目，去年僅廢舊物資公開處置就回收了4.1萬元。
安全環(huán)保，材料管理也要“綠色”。“安全環(huán)保固本”不僅是安全員的事。材料堆放不規(guī)范可能引發(fā)隱患，所以我堅持標準化分類，易燃品單獨存放，并貼上二維碼標簽，掃碼就能查規(guī)格、用途。廢舊油桶、包裝材料統(tǒng)一回收，絕不隨意丟棄。有一次，發(fā)現(xiàn)某批次的防火涂料環(huán)保指標不達標，立即叫停使用并上報，避免了后續(xù)整改損失。
有人說材料員就是個“看倉庫的”，但我知道，這個崗位連著成本控制、效率提升、安全環(huán)保。公司戰(zhàn)略落地，不是靠喊口號，而是靠每個崗位的“精打細算”。我的算盤，打的是公司的賬，也是未來的路。
中化勞務公司李大軍：一名安全員的使命擔當
每天清晨七點，我佩戴好安全員臂章走向工地。班前會上，我逐條傳達前日隱患整改情況，部署當日高風險作業(yè)的安全管控措施。作為項目安全管理的“前哨兵”，我深知：每一處細節(jié)都可能關乎生命，每一次巡檢都在為集團公司“安全環(huán)保固本”的戰(zhàn)略目標添磚加瓦。
在集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，我和團隊構(gòu)建了“隱患排查-應急演練-標準化操作”的閉環(huán)管理體系。每月“安全主題月”活動已成為常態(tài)——今年4月以“防微杜漸”為主題，我們針對用電、消防、特種設備開展全面排查，建立隱患臺賬，明確責任人、整改措施和期限，確保隱患“不過夜”。針對高空作業(yè)平臺材料堆積問題，我們通過QHSE數(shù)字化管理平臺的“隱患隨手拍”功能實時上傳，責任單位盡快完成整改，效率提升60%。腳手架驗收狀態(tài)用紅黃綠三色標識目視化管理，班組一目了然，隱患發(fā)生率降低40%。
為筑牢全員安全意識，我牽頭組織特種作業(yè)人員專項培訓，通過案例剖析、實操演練強化技能。在班前會上，我向工友們分發(fā)《安全手冊》，并通過實際案例，用通俗易懂的語言講解高空作業(yè)防護、用電安全等要點，確保每位工友都能掌握關鍵安全知識；在工地宣傳欄張貼安全漫畫，讓工友在潛移默化中提升警覺。數(shù)字化管理平臺更是助力良多：每日巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患，我會第一時間拍照上傳至平臺，并通知相關班組限期整改。整改完成后，班組需上傳整改前后的對比照片，我逐一核驗效果形成閉環(huán)，實現(xiàn)全過程留痕。
在“星級標準化工地”創(chuàng)建中，我們推行“目視化+班前會”雙保險機制。上周，一名工友發(fā)現(xiàn)某區(qū)域滅火器壓力不足，通過平臺上報后，施工班組2小時內(nèi)完成更換。類似的故事每天都在發(fā)生——開工至今，項目累計閉環(huán)治理隱患280余條，應急演練覆蓋率達90%，實現(xiàn)“零事故”目標。夜幕降臨時，我望著燈火通明的工地，工作服上的反光條與繁星交相輝映。這份成績單背后，是團隊對“隱患零容忍”的堅持，更是基層崗位與集團戰(zhàn)略同頻共振的生動詮釋。
