2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對全面深化改革、推進中國式現代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務院國資委新聞中心、北京市國資委聯合中國證券報、長安街知事推出“對話新國企·新質創(chuàng)未來”之“京彩再出發(fā)”系列融媒體訪談，邀請部分中央企業(yè)及北京市國有企業(yè)負責人，共話國有企業(yè)在以新質生產力推動高質量發(fā)展中的實踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”與“未來新篇”。
今天，“對話新國企·新質創(chuàng)未來”系列融媒體訪談第一期，對話中國化學工程集團有限公司黨委書記、董事長莫鼎革。
中國化學工程集團有限公司總部大樓
走過71年發(fā)展歷程的中國化學工程集團，一直以來以改革賦能高質量發(fā)展，以提質增效筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。如今，傳承中國化學使命的新掌門人——莫鼎革，這位長期深耕化工領域的老將正用自己的行動作出新的闡釋：因地制宜發(fā)展新質生產力，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，從而實現企業(yè)綜合實力進一步提升。
“在關鍵顛覆性技術方面，誰先取得突破、率先發(fā)展形成新質生產力，誰就能塑造未來產業(yè)發(fā)展的制高點?！痹谶@位新帥的心中，在技術上不斷創(chuàng)新、在管理上優(yōu)化提升、在改革中提質增效，無疑將為中國化學再創(chuàng)新輝煌帶來更多的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。“用5年的時間再造一個更高質量的中國化學。”面向未來，莫鼎革胸有丘壑。
“軟硬兼施”打造創(chuàng)新高地
科技賦能發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。作為石油和化學工業(yè)工程領域的國家隊，中國化學一直把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。石化老將莫鼎革，接任董事長的第一步就是要在傳承中實現創(chuàng)新的提升。
中國化學召開科技創(chuàng)新與數字化轉型大會
“因地制宜發(fā)展新質生產力，主要就是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅動，尤其是科技創(chuàng)新，在關鍵顛覆性技術方面，誰先取得突破、率先發(fā)展形成新質生產力，誰就能塑造未來產業(yè)發(fā)展的制高點?！蹦Ω锉硎?。
據介紹，70多年來，中國化學在煤化工、鹽化工、天然氣化工、精細化工、化工新材料、裝備制造、綠色環(huán)保、數字化交付、現代化施工等領域掌握了一大批先進工藝工程技術，在石化行業(yè)統計的72個石油和化工大宗產品中，掌握了57個產品的優(yōu)勢工藝技術或工程技術。推動一批科技成果實現產業(yè)化，己二腈、HPPO、超高分子量聚乙烯、環(huán)保催化劑、相變材料等實業(yè)項目有序推進。
在新材料、精細化工、綠色化工、智能化等領域加大布局；制定實施集團“135”發(fā)展戰(zhàn)略，決定在今后的一年、三年、五年，在科技創(chuàng)新方面的實力有進一步的提升；大力實施“T+EPC”（T即技術，EPC即工程設計、采購、施工）商業(yè)模式創(chuàng)新……話語中，莫鼎革頻頻強調科技創(chuàng)新的重要性。
中國化學科學技術研究院
謀定加快建設科技創(chuàng)新型企業(yè)，他提出，要堅持“燈火通明搞科研”，把一切科技創(chuàng)新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進科技創(chuàng)新和成果轉化，在頂層設計、完善創(chuàng)新平臺體系、關鍵核心技術攻關上下功夫。
要建設科技創(chuàng)新型企業(yè)，管理創(chuàng)新也是應有之義。
“中國化學要走的路就是既要科技創(chuàng)新，還要管理創(chuàng)新，‘軟’‘硬’兩個方面都要提升，才能進一步提升綜合實力，為打造世界一流企業(yè)、實現高質量發(fā)展提供堅強支撐。”莫鼎革說，機構上的合理布局，職能上的合理分配，人員各種激勵機制的重新調整，就是集中管理的力量，推動整個中國化學實現高質量發(fā)展。
“內外兼修”增強內生動能
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。中國化學正多點發(fā)力，全面深化改革，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展的內生動力和活力。
中國化學召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議
“改革和變革是我們永遠的話題?！痹谀Ω锟磥?，寫好國有企業(yè)改革的“實踐續(xù)篇”，要在既往改革經驗基礎上持續(xù)深化。同時，也要樹立問題導向、目標導向、結果導向，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的問題，最終實現效率、效益雙提升。
作為一家市場化程度較高的大型企業(yè)集團，中國化學擁有著國內國外兩個市場，面對目前激烈的市場競爭，怎樣形成一個既簡單高效又充滿活力的體制機制，是莫鼎革正在思考的一個問題?！霸谶@過程中，管理上的改革是非常重要的，要體現價值導向、效益導向、效率導向，不管是在科技創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新上都要下一些功夫?！彼f。
據介紹，目前中國化學正全面梳理企業(yè)管理上存在的一些短板，根據企業(yè)的新定位來發(fā)展新優(yōu)勢。在管理上重新梳理集團的定位、企業(yè)的定位以及員工的定位，以問題導向和目標導向重新完善企業(yè)管理制度，明確管理流程。并利用數字化的手段，進一步提升管理效率。
如何發(fā)揮化學工程主責主業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置是莫鼎革思考的另一個重要問題。
中國化學天辰耀隆新材料基地
“我們的主責主業(yè)是化學工程，作為化學工程領域的國家隊，聚焦主責主業(yè)是我們堅定不移的一個定位?！蹦Ω锉硎?，下一步，將在主業(yè)管理上進一步加強資源優(yōu)化配置，通過戰(zhàn)略規(guī)劃指導、投資管控、技術創(chuàng)新支持、建立主業(yè)管理機制等舉措，確保主業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
不僅如此，莫鼎革也時時關注著公司的股票走勢。
“市值管理是我們應該做的一件事，作為一把手要關注市值變化，關注社會對這個企業(yè)的評價。”莫鼎革說，市值管理本質上要把這個企業(yè)經營好，“一利五率”水平高、企業(yè)發(fā)展有潛力、盈利能力強，相信這個市場一定會有所體現。在他看來，企業(yè)品牌建設和企業(yè)形象也很關鍵?！捌髽I(yè)形象非常正面，民眾評價很高，這也有利于推動企業(yè)品牌提升，通過品牌提升從而推動企業(yè)的市值提升?！蹦Ω镎f。
他表示，下一步中國化學將繼續(xù)踐行“以投資者為本”的理念，努力讓價值創(chuàng)造與價值實現相統一，爭當“好業(yè)績、好價值、好形象”的資本市場“三好生”，更好地與廣大投資者雙向奔赴、相互成就。
行穩(wěn)致遠發(fā)力海外業(yè)務
從中國首家通過國際通用招投標方式承包的國際工程孟加拉國吉大港化肥廠項目，到中國首個“走出去”的BOOT項目印尼巨港電站，再到世界最大單體煉油項目——尼日利亞丹格特煉油項目……作為中國工程領域“走出去”戰(zhàn)略最早的一批企業(yè)，中國化學的海外業(yè)務已成為其優(yōu)勢特色和重要支撐。
中國化學召開海外經營工作會議
“中國化學國際化程度很高，到目前為止，已經有大約25%的營業(yè)收入來自海外，主要合作項目集中在中東、非洲、東南亞、中亞等國家，在國際上形成了很好的影響，也取得了很好的效益。”莫鼎革說。
由中國化學承建的首個從設計、制造、到運營全面執(zhí)行中國標準的海外石化項目——恒逸（文萊）PMB石化項目
據介紹，目前，中國化學的業(yè)務遍及全球80多個國家和地區(qū)，擁有境外機構150余個，累計境外新簽合同額超1000億美元。中國化學充分發(fā)揮技術優(yōu)勢和工程轉化核心競爭力，幫助所在國把資源優(yōu)勢轉化為工業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢，推動了當地經濟社會高質量發(fā)展，同時也帶動中國技術、中國標準和中國裝備“走出去”，拉動中國機電產品等貨物出口300多億美元。
踐行“一帶一路”倡議，為中國化學的進一步做強做大打下了良好的基礎。談及下一步的發(fā)展，莫鼎革表示，公司在有效管控風險、增強自身海外能力的基礎上，將進一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，做好海外工程建設，為推動“一帶一路”高質量發(fā)展貢獻中國化學力量。
“行穩(wěn)致遠，用5年的時間再造一個更高質量的中國化學，這是我們今后努力的目標和方向?！蹦Ω镘P躇滿志。
